数人で医療法人化して開業する場合、または医療モールで経営は別だが同じ施設内で開業するなど、いくつかケースがあるかと思われますが、一番の注意点は医療方針、理念のすりあわせではないでしょうか。
開業後に理念や方針が違っていたとなっては大変なことになります。
当初作成する事業計画でも、なかなかおろそかになる点です。
根本的な部分でもありますので、時間をかけて話し合い、明確に文書化することをおすすめします。また、その理念を会社の名称に取り入れたり、建物（医療モール）の名称にすると患者さんに対しても、明確でわかりやすいと思われます。